2月21日，浙江省肿瘤医院台州院区（台州市肿瘤医院）举行健康管理中心（癌症筛查与早诊早治中心）融合推进会，优化资源配置，提升健康管理服务效能，共谋融合发展新篇章。

公共卫生管理部主任江巧红主持会议，党委委员吴丽丽、原健康管理中心及癌症筛查中心全体工作人员参加。

凝聚共识：明确融合路径与责任

会议以“整合资源、协同创新、服务升级”为主题。会上，健康管理中心（癌症筛查与早诊早治中心）主任毛美君详细介绍了合并后科室的业务范围、服务流程、技术特色及规章制度，强调“分工不分家”的协作原则，要求全员在业务上互学互通，确保服务无缝衔接。副主任王敏丽围绕体检与筛查融合的关键节点，包括流程的改造、筛查和体检人员互通等，为后续工作落地提供行动指南。 

江巧红回顾了健康管理中心与癌症筛查中心合并的背景与战略意义。她指出，部门合并是凝聚力量、激发潜能、推动科室高质量管理和发展的契机，是医院整体运营战略调整和资源优化配置的重要举措，旨在整合资源、提升效率。

以“融”促新：锚定高质量发展目标

吴丽丽总结强调，合并后的健康管理中心要坚持“人民健康至上”理念，以三方面为抓手推动转型升级：一是强学科、育人才——要加强肿瘤早筛、慢病管理等学科建设，通过“内培外引”打造复合型人才队伍；二是优服务、创品牌——要以群众需求为导向，创新服务模式，提升服务可及性与满意度；三是重协作、提效能——要建立跨部门联席机制，破除沟通壁垒，实现资源、技术与信息的高效共享。“融合不是简单的物理叠加，而是要通过化学反应释放‘1+1>2’的效能。”她要求全员强化大局意识，以更高站位、更实举措推动健康管理服务提质扩容，为区域癌症防治网络建设提供示范样板。 

展望未来： 新起点，新使命

未来，健康管理中心（癌症筛查与早诊早治中心）将以健康体检、癌症筛查、健康咨询与指导等为核心职责，紧扣“防、筛、诊、治、康”全链条，构建覆盖“筛查—诊断—干预—随访”的全周期健康管理服务体系，力求更好地满足人民群众多层次、多样化的健康需求。同时，台州院区将继续深化精益管理，持续优化服务能级、释放资源效能，致力于打造成为区域性肿瘤防治的标杆，为患者提供更加全面、高效、优质的医疗健康服务。

编辑：郑昕     

审核：程妮娜 蒋庭