为了提高特殊护理单元的空间利用合理化，设备、物资、耗材管理的规范化、标准化，从而达到提高工作效率，降低运营成本，保障医疗护理安全。12月14日，特殊护理单元王文荷科护士长携手所辖科室的七位护士长，对特殊科片的所有科室开展6S管理的前期巡查摸排工作。

第一站来到了急诊手术室，王文荷科护士长首先对空间布局和设备放置进行了评估，其次对物资、耗材存放柜一一进行了排查，王文荷边排查，边提出改进意见，“垃圾桶定位建议使用圆点定位贴，既隐秘又美观；所有带效期耗材的标识要有备用数量的上下限，避免耗材备用不足或过多，从而提高护理安全，降低库存成本，并注明先进先出，真正做到近效期的先使用；大抽屉里，做好物品的分隔分类放置。6S管理原则是，在管理中，我们要注重每一个细节，使所有的空间布局、设备、耗材存放取用便捷、节力、美观，又安全！”随行的护士长们边聆听，边记录。

随后，一行人对门诊输液室、供应室、手术室、内镜中心、介入与微创外科手术室、门诊护理单元均进行了详细地、有针对性地排查，并提出了建设性的改进意见。特别是针对刚改建的面向大厅的供应室更衣室的布局问题时，同行的护士长们群策群力，提出了更合理的改进方式。供应室副护士长潘海云赞叹：一直困在这个区域走不出来，没想到在大家的头脑风暴下，解不开的困惑迎刃而解了。期间王文荷也对各护理单元的物资进行了科间的现场调配，使各科室的物资使用更合理。

6s管理是在整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）这五个方面的基础上，增加了安全（Safety）方面的内容。这十二字方针看似简单，具体实行起来却并非易事。它需要我们每个科室每个岗位上的人坚持不懈地养成良好习惯，把6s当做每天必做的功课去落实，无论何时何地。

随行排查了一天的护士长们纷纷表示，通过此次活动收获颇丰，对6S管理的思路和理念有了更深层次的理解，也明确了改进的方向。

王文荷科护士长说：“一个整齐清洁的工作环境可以提高患者对我们的满意度，增强我们的自信心；一个良好有序的工作场所可以愉悦我们的心情；一台干净整洁的仪器可以延长其使用寿命，降低成本；一种认真做事严谨的习惯可以大大提高我们的工作效率。因此，我们除了做好自己的本职工作外，要常态化地创造一个安全有序舒适整洁的环境，不仅可以为患者提供良好的就医体验，也有利于我们的工作开展。”

编辑：陈辉军   审核：王文荷   终审：尤国美 吴丽丽