10月9日上午，刘鸿芹副院长带领5S管理专项整治工作小组成员，对门诊区域各部门进行5S督导检查，对预检分诊处及诊区环境进行了巡查，还与医务人员进行了交流，针对私人物品多、诊室桌面杂乱、椅子多、工作服未统一、各种标识乱贴等问题提出具体要求。

       5S作为一种先进、有效的管理方法，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础，整理是5S管理的重要环节。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这些环节，逐渐养成并保持好的习惯。在5S施行的初期，很多科室对5S的核心内涵理解有偏差，认为5S就是打扫卫生。随着医院发文，5S管理标准的制定，标杆诊室的树立（门诊313腹部外科诊室）等，大家逐渐对5S有了深刻理解，这是一个长期坚持的过程，通过工作中点点点滴滴，能在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，从而推进医院门诊部全面质量管理，提升服务品质，建立舒适、安全的工作环境，提高员工的工作情绪和工作效率，塑造良好的医院窗口形象。

编辑：陈金素   审核：叶彩仙   刘鸿芹