6月19日下午，台州市卫生健康委主任应正南一行来台州市肿瘤医院调研医共体建设工作。温岭市卫生健康局局长吕志令、副局长叶军华等陪同，台州市肿瘤医院医共体相关负责人介绍工作推进情况。

进入门诊大厅，看到台州市肿瘤医院医共体建设的宣传材料，应正南主任详细了解了台肿医共体的基本情况、组织架构、内设机构、运行管理机制和“最多跑一次”改革等工作的落实情况。台肿医共体在上级要求的八个内设机构基础上，把牵头医院所有的职能科室均归并或升格为医共体的内设机构，一套人马两块牌子进行垂直的一体化管理，这样的管理模式涵盖了全部职能和工作的方方面面。随后调研组一行来到门诊二楼，在专科-全科联合门诊的专家介绍栏前，调研组听取汇报。为了便于患者知晓台肿的专家在成员单位的出诊时间，医院专门做了专家介绍的易拉宝。虽然台肿医共体的区域不大，但不同镇、街道的疾病谱还是有一定的差异，在现阶段，医院根据各医共体成员单位所在地疾病发生的特点安排相应的专科医生，与牵头医院实现统一的垂直排班，更精准地服务辖区内的群众，而且，参与该项工作的专科医生级别高、职称高、能力强，可以为基层群众提供高质量的医疗服务。另外，台肿作为牵头医院也积极组织知名的专家融入家庭医生签约团队，获得了群众的欢迎。在病理科，应正南主任一行饶有兴趣地了解了病理远程会诊平台。据悉，温岭市医共体建设五大中心之一的温岭市病理诊断中心依托我院承建，中心依托浙江省肿瘤医院病理会诊中心，既可以解决常见的病理诊断，又可以对疑难病例等进行远程会诊，给患者带来更精准、更及时的诊断意见。在医共体公共卫生管理办公室，应正南听取了部门负责人的工作介绍，他指出，公共卫生工作关系到群众的健康福祉，是健康工作关口前移的重要保障，在今后还需要进一步强化。听取汇报后，应主任认为由于牵头医院和基层单位原有的公卫工作职责不一样，医共体的公共卫生工作负责人由基层卫生院负责人来担当是一条比较契合实际的思路。调研组在考察过程中还查看了台肿医共体管理部门的标识标牌设置、医共体权责清单、党工委和主任办公会议事规则、医共体章程，以及医共体各管理部门的台账等。

台肿医共体主任朱利明表示，医共体建设是今年省卫健委“1+5”改革攻坚战的重要工作之一，台肿医共体举全力按省定55项任务、温岭市13条进度要求落实工作，至今已四次召开推进会，把握理念、统一思想、解决具体问题。今后，台州市肿瘤医院医共体将继续秉承“一家人、一盘棋、一本帐”的理念，以建设服务共同体、利益共同体、责任共同体、发展共同体、信息共同体、文化共同体为目标，通过实现医共体内人、财、物的全面整合，构建整合型服务体系，为辖区内群众提供更好的医疗健康服务。