3月14日，浙江省肿瘤医院台州院区组织开展了由健康界发起的“医路悦读”精益医疗读书分享会，旨在通过精益管理，实现以患者价值为核心的流程改造，其践行的核心思想是消除浪费、创造价值。

本次读书分享会，医院领导班子成员及中层干部出席，并特邀健康界以及医疗体系外的相关单位专家共同参会。

党委书记徐栋现场致辞。如何把管理与业务相结合是我们需要持续思考的问题，要将精益管理作为全年重点工作推进，持续发挥管理效益，推动我院步入高质量发展快车道。徐栋指出，希望通过此次读书分享会促进我院建立精益管理指导体系，为科学管理保驾护航。

会上，精益企业中国（LEC）精益医疗管理中心总监罗伟，与医院各职能部门负责人、后备干部共读畅销书《精益转型》，并以此书为引领共同探讨精益管理在医院的合理化运用。

罗伟指出精益医疗内涵的“五个一”，即以问题为导向；消除浪费，做减法解决问题；精益A3方法；全员参与，群策群力；知识与技能的学习方法不同。他强调，精益不是为了精益而精益，是作为医疗机构高质量发展的“抓手”。

在随后的分享环节，质量管理服务部主任林高通、信息工程部主任兼医学工程部主任顾珏，就科室精益管理的困境与突破深入剖析，分享自己的精益管理经验。

林高通指出，希望能够通过此次读书分享会，能让我们的员工深刻理解精益的重要性、必要性和紧迫性，同时学习借鉴国内外先进的精益思想管理理念，为我们在精益管理特别是促进我们医院高质量发展的道路上提供更多有参考价值的行动路径，促进我们医院的快速发展，越办越好。

嘉宾论坛及互动环节，大家就精益管理理念及实践踊跃发言，分享各自感悟及经验，全场精益管理学习氛围氛围浓厚，现场气氛温馨坦诚。

院长孙旦江作此次读书分享会总结。他强调，相比于“做大”和“做高”，我院发展的突破点更在于“做精”，我们要把技术、服务、管理做精，通过精益管理形成对“人”“物”“财”的系统化管理体系，使精益思维成为主要领导和广大员工之间的心灵契约，以“精”促“效”。

去年以来，我院推行“向浪费宣战”管理实践活动，成立质量服务提升专班，不断培养员工解决问题的能力，在每一个环节消除浪费，创建以解决问题为导向的文化，为患者、医务人员、医院持续创造价值。接下来，我院将从此次读书分享会启航，开启我院精益管理进阶之路，继续深耕精益管理，助推质量服务提升。从健全医院管理体系着手，推进目标计划管理，打造“高效低耗”价值型医院；注重服务质量提升，对我院重点工作实施挂图作战、重点推进、闭环管理。

编辑：郑昕