打造过硬的优秀年轻管理干部队伍 ——台肿举行优秀年轻干部选拔暨“菁医”管理论坛
时间:2022-05-12点击数:1609次作者:文/郑舒尹 郑 昕 图/郑昕
“提升速度,才有机会大声喊‘耶’”!4月26日,远在上海的援沪医疗队员王珺隔着屏幕,在台州市肿瘤医院优秀年轻干部选拔暨“菁医”管理论坛上发表自己的看法。
医院领导班子成员、职能科室负责人及部分中层干部作为评委出席当天下午举行的管理论坛,人力资源部主任梁松华主持。
党委书记徐栋在致辞中表示,年轻干部是医院的未来,我们“求贤若渴”,高度重视干部梯队建设,迫切需要优秀的年轻干部成长起来。作为医院发展的希望,无论从管理上还是从队伍建设上来说,干部自身需要通过强基础、练内功、夯实践,共同推动医院纵深发展。他指出,从选拔角度来讲,本次重点关注要素是年轻干部们的管理思路。政治素养第一位,要真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀后备干部选拔上来。通过“选育管用”并重,打造过硬的优秀年轻管理干部队伍,支撑“人才强医”战略,更好地为医院“11230目标”蓄力。
临床、医技、护理及行政后勤共38名候选人参加论坛。因为进修、隔离、援沪等原因,对不能现场演讲的候选人采用钉钉视频的形式展示自己。进修在外的朱玲刚从自我管理和科室管理两个角度出发,强调自省的重要性,并就科室如何做好服务提升进行分享;援沪护士王珺抽空从现代医院管理“一二三”(一条主线、两大目标、三项任务)剖析当下医院存在的政策任务传达时效差问题,她认为提升速度,才有机会大声喊“耶”……
其他候选人先后分别从自我介绍和对管理的认识等方面进行阐述。
优秀年轻干部作为医院强有力的“后备军”,通过竞争选拔,对标医院高质量发展新使命,着力培养一批与医院发展要求相适应、与新时代使命职责相匹配的、有梦想、有实力、敢担当的队伍,建立健全常态化、长效化选拔任用机制,优化成长路径、注重递进式培养,充分调动整个干部队伍积极性,让大家都有干劲、有奔头、有希望,为医院的高质量发展提供坚强的组织保障。
编辑:郑昕