从1989年8月到现在，算起来，我在台肿医已经33年了。

从来到医院的第一天，我就知道它没有省级大医院的先进壮阔，也没有新建市级医院的明亮宽敞，但它却是我们这代台肿人心里的“根”。

我是药学出身，最初在药剂科工作。这里的工作虽然忙碌但压力不大。那时我们年龄相仿的几个年轻人喜欢下班后待在一起打打球、聊聊天。人生中最美的青春，就是在那龙山脚下度过。那时候，年轻的我们也会吐槽医院环境陈旧，感慨医院的设备落后。我常常在想，什么时候我们医院也能引进一些先进设备，赶超三级大医院！但那时，我怎么也想不到，后来我的人生会与“设备”结缘。

那是2003年，我们医院进行整体搬迁，从龙山脚下搬到渡南头村。搬迁后，医院要引入一批医疗器械，亟需成立设备科。当时，药学出身的我，不懂医疗设备的维修维护，临危受命担任设备科副主任，负责科室的筹建、管理。那时科内仅有两个人，还没有维修工程师。我每天都在担忧万一医院有些设备出了问题，该怎么办？

2003年初春的一个凌晨，还在睡梦中的我接到一个来自医院的紧急电话。电话里的内容把半睡半醒的我惊得睡意全无：院内唯一的一台呼吸机在使用时突发故障，而患者急需呼吸机救治。人命关天，抢修呼吸机迫在眉睫！此刻，窗外正下着雨雪，天气异常的寒冷。突如其来的险情，让我措手不及。这台Bear1000进口呼吸机在那个时代算是比较高档的设备，后勤人员肯定是救不了场的，必须寻求外援。望着窗外白茫茫的世界，我的脑海里闪现出一个既清晰又陌生的面孔——台州市第一人民医院设备科主任老蔡。

老蔡是医工行业的佼佼者，肯定能行！但我和他仅仅是萍水相逢，且天寒地冻，他肯帮忙吗？我怀着忐忑的心，拨打了他的手机号——关机。那一刻，我差点绝望；紧接着，我再次尝试拨打他家里的座机，通了！是老蔡本人接的电话，我弱弱地请老蔡帮忙，没想到他一口答应了，悬着的心总算放了下来。

三点半左右，顶着漆黑冰冷的冬夜，老蔡打车从黄岩赶到医院住院部。经过一个多小时的抢修，呼吸机故障排除，危急解除！对老蔡的这次救急，我至今心存感激；老蔡这种无私的精神，对我以后的工作影响至深。

这件事后我不断反思，医疗设备的管理和维护必须要专业！我很感谢陈军政书记支持我去邵逸夫医院进修学习，让我真正接触到“管理”这门学科。后来，只要有关设备管理的学术会议，我都会参加。接下去的那几年，医院招聘多名生物医学工程专业人才加入团体，为医院的医疗设备保驾护航。

每当看到设备像患者一样转危为安、恢复正常，我很能体会到医工人对医院医疗质量保障的重要价值。可以说医学装备是现代医院开展诊疗活动的必备武器。

在这里，我想就自己在设备科11年的经历，跟大家聊一聊我的感悟：

武器配备了，工作才带劲

如果说医疗技术是一家医院的核心竞争力，那么医学装备就是助力医院核心竞争力不断增强的重要引擎。随着现代科学技术的发展，医疗装备在疾病诊断与治疗中已成为不可或缺的常备武器。医学工程部作为医院装备管理的技术部门，具有职能管理职责，肩负着引进蕴含最新技术的医疗设备、不断推进医院创新发展、保障医疗质量安全的重大使命。

武器强大了，治疗才精准

院区的设备从早期的呼吸机、麻醉机、超声设备，到后来引进了直线加速器、CT机；从一开始使用国外的二手设备，到采购全新的先进设备，我们的武器越发先进，诊断水平越发提升。此外，为了持续提升医院检查治疗的水平，我们始终保持与政府各级部门的沟通与联系，积极争取大型设备的配置指标。过程虽然艰辛、颇费心力，但也得益于学科建设得到了认可，结果还是令人欣喜的。

武器智能了，效率才提高

就放疗所使用的直线加速器来说，2002年引进的第一台双光子直线加速器，是我院在肿瘤诊治方面里程碑式的设备革新；而2006年该加速器增配了调强功能，相比之前的设备，可以实施精准照射，对肿瘤周边组织损伤更少，是又一次巨大的飞跃。自动化、智能化医疗设备的不断引进，减轻了医护人员工作强度，提高了工作效率，增加了患者对康复的希望。

如今，“设备科”已经更名为“医学工程部”。医学工程部成立以来，仍在不断加强与同行的交流学习，在医院医疗设备质量控制、安全与效率等领域也承担起大量工作，建立了设备预算、技术论证、使用安全、效益分析的管理体系。

医院的发展离不开所有台肿人的努力，医学工程部的发展离不开每一名医工人牢记的团队愿景与使命：时刻将“老老实实做人、踏踏实实做事”作为为人处世的准则。

台肿发展七十年，而我作为其中30余年历程的见证人，目睹了医院在设备及各个领域的发展壮大。如今是医院再次腾飞的新起点，我也希望能风雨同行，直到自己退休的那一天。回首历史、展望来日，让我们同心逐梦、迈向未来。

作者简介

王戟锋，台州市肿瘤医院副院长、党委委员，台肿医共体副主任、党工委委员。1989年进入医院，先后在药剂科、设备科、党政综合办公室工作。