时间就是金钱，效率就是生命。为加强和完善医院管理，提高医疗服务质量和效率，台州市肿瘤医院成立以王文荷护士长为组长的5s管理小组，并将5s现场管理的目标和要求做出了明确的指示。

    5s管理的核心是提升工作效率，5s管理在医院的推行不仅是管理水平的提高，也可以促进员工意识的改变和医院形象的提升 ，更是医院管理逐步规范化的管理手段 。

     护士长办公室原先的格局并不统一 ，在院部的支持下，统一购买了书柜，按照5S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识），分别对需要的物品分门别类放置，明确数量，有效标识，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优质、高效的目的。

                 整改前

                 整改后

     同样对于污物间的管理，我们对其进行了直接区域目视化管理，对各项垃圾的位置做出了明确的标识，物品分类摆放变得整齐有序。

 

                 整改前

                整改后

      更衣室的整改让所有物品有了自己的归位，护士服及物品的摆放变得井然有序 更衣室的地面变得干净整洁 。温馨明亮的工作环境营造出了良好的工作氛围 ，也可直接提高我们的工作效率 。

                 整改前

                整改后

     整理不是整顿，5s管理是个持之以恒的过程，台州市肿瘤医院就会继续推进和完善5s管理，让改变一目了然，让效率事半功倍 ，让职工变得更有归属感，让患者的就医感更加温暖 。

校对：陈金素 审核：叶彩仙 刘鸿芹