王女士握着孙玲琴的双手激动地说：“谢谢你，保住了这根管子。”

家住城北的王女士因为再次接受治疗，选择了离家比较近的城北中心卫生院进行管道维护。当天上午进行维护时，护士发现PICC管发生了堵管，怎么也通不了。正当一筹莫展之际，台州市肿瘤医院下派城北分院的孙玲琴总护士长巡视病房时正好路过，根据她的经验，PICC管道发生了严重的堵管，立即予以了管道疏通。同时告诉了王女士关于PICC维护的注意事项，一定要按时维护，才能延长PICC管道的留置时间和保持良好的功能。王女士松了一口气，“之前的护士说了维护时间，我以为耽搁几天没事，跑来跑去嫌麻烦，就没有按时维护，没想到差点毁了这根管子。”

由于和省肿瘤医院合作，为了方便温岭市区和医共体区域内肿瘤患者就医，台州市肿瘤医院医共体设立了城北分院。城北分院开放床位由老院区的19张床位，到迁入新院后增加的43张，再到综合病区开放，床位已扩展至58张。

为进一步深入推进医共体融合建设，发挥垂直管理优势，提高医共体成员单位管理效率，台州市肿瘤医院医共体按照医共体工作总体部署，撤销城北分院护理部，由医共体护理管理办公室进行垂直管理，制定了一系列同质化的护理管理制度。同时根据城北分院的需求，因地制宜，在前期下派护理管理人员的基础上，下派内科骨干护士参与病区护理，并下派总院的后备干部、静脉管理小组成员、中医护理专科护士孙玲琴担任总护士长，对城北分院2个病区、急诊、门诊进行统一护理管理。

护理骨干下派期间，共开展业务培训12次，技能操作培训12次，工休座谈会16次，PICC维护工作坊1次，三级查房培训1次，床边系统评估1次。开展多形式健康宣教12次，受益患者达100多人，得到患者的一致好评。护理骨干把总院的中医护理如中药涂擦丶穴位贴敷，隔物灸法，耳穴压豆等带过去，开展起来后大大地减轻了肿瘤、老年患者的不适感。通过系列理论知识的教育和相关技能的培训等工作的开展，将总院新的护理管理理念、理论知识和急危重症患者急救技能等延伸下去，进一步提高病区的护理管理，提高护理队伍急危重症患者的抢救能力，填补了PICC管路、Port装置等静脉管理知识的空白，从而达到了护理的同质化管理，提高了患者就医满意度，扩大了医共体建设带来的良好影响力。

城北分院护理分管院长王德军说：总院下沉的护理管理有效地利用人力和物力资源，为患者提供高效、高质量的护理服务，进一步加强了我院的医疗安全，并得到广大患者的高度认可，因此有人说“护理管理的水平是衡量医院科学管理水平的标志之一，也是整个医院管理水平的缩影”，这句话我认为讲的非常有道理。