“科室把满意度设置为85分，我个人认为是不够的，应该参照国考的指标达到90分。因为既然是创建‘清廉科室’，有些指标需要拔高点，至少不能降低了，要不然就体现不出来创建‘清廉科室’的意义。”医院门诊部黄主任说。

3月28日下午，浙江省肿瘤医院台州院区召开了2023年第一季度“清廉医院”建设工作推进会。

会上，参会的职能部主任就4个科室上报的“清廉科室”创建指标进行了积极讨论。

浙江省肿瘤医院台州院区自2020年启动创建“清廉科室”工作后，制订了创建工作方案，设置了警示指标3项，否决指标6项；科室创建指标有关廉政管理的共性指标有5类、个性指标3类，目前共成功创建了3个“清廉科室”。本次会议，还对2022年成功创建的2个科室举行了授牌仪式。

“创建‘清廉科室’的意义是在“清廉医院”建设的大环境下，以“清廉”为主题，以创建为载体，以提高为目的，把科室的内部管理、服务能力、工作质量和效率、学科发展及人文关怀等等在原有的基础上有所提升，以带动全院各科室向更好发展。”纪检监察室张主任在会上说。

质量管理服务部林主任说：“就质量管理层面，我们每年都对科室有具体的工作要求，今年2月份以文件的形式下发了《台州市肿瘤医院质量管理考核办法》，根据各科室实际情况，制订了个性考核指标。在科室创建‘清廉科室’的项目里，我认为可以把这些内容加入到考核指标中去。”

本次会议的另外一项议程是讨论《2023年“清廉医院”建设工作方案》。今年的工作方案，浙江省肿瘤医院台州院区以浙江省清廉指数评价系统为标准，确定了六大类重点工作内容，对各项内容划分了责任清单及分工，初步确立“医道三心”为“清廉医院”建设特色品牌，以“四化共进”为建设方向，巩固“6442+X”常态化廉政教育，稳步推进“清廉科室”创建，重视风险岗位的“四点监督”，持续开展“把把脉”审计和“三六督查”工作，出台《网格化监督管理工作制度》，实施质量管理考核办法，精准提出纪检监察建议，实现“服务满意、专业满意、职工满意、患者满意”，为医院高质量发展提供坚实保障。

纪委书记苏云福在总结发言时要求，“清廉医院”建设是一项常态化工作，一要履行一岗双责，按时完成制定的工作任务；二要加强制度监督，发现问题分析原因及时整改；三要形成联动机制，共推清廉医院建设。